品牌是企業辛苦經營的成果，商標則代表了企業形象和消費者對產品的印象，企業通常會通過注冊商標的方式以法律武器保護品牌的合法權益不受侵犯。據天眼查app顯示，近期，國際餐飲巨頭肯德基就將“瘋狂星期四”注冊為自己的商標，國際分類為餐飲住宿。

讓肯德基搶先注冊為商標的“瘋狂星期四”有何魔力？

相信天天5G沖浪的家人們都有被肯德基的“瘋狂星期四”的文案刷屏過，這些文案內容各異，或是狗血愛情故事開頭，或是懸疑劇情設定，或是一大段的emo文學，但無論兜多大的圈子，最后結尾一定是“今天是肯德基瘋狂星期四，誰請我吃？”

其實最早在2018年，肯德基會定期在周四推出多款打折美食，但宣傳效果不是很理想；直到2020年末，經過網絡的發酵，“瘋四”的梗又被挖掘了出來，這些網友們腦洞大開圍繞其創作的文案被戲稱為“瘋狂星期四文學”。

不得不說網友是有些創作力在身上的，各種腦洞清奇、情節曲折的段子隨手就來，再配上最后的結語，出圈效果一絕，尤其是每周到了星期四的節點，微博和朋友圈里一波又一波的文案看得我一愣一愣的，難不成你們集體收了肯德基的錢了？（帶我一個）

顯然，“瘋狂星期四”活動經過營銷已經具有了很高的商業價值。而肯德基提早布局“瘋狂星期四”商標，不僅有利于保護這樣爆火的IP，提高了自己的辨識度，還能防止這一活動的名稱被他人使用混淆市場，可謂高明之舉！

“瘋狂星期四”能火出圈不是沒理由的，我們從營銷角度來剖析或許能獲得更多啟示。

自帶話題標簽

現代人的思考方式普遍偏向“躺平”，人們更愿意記住特點鮮明的人和事。從名稱上看，“瘋狂星期四”和“雙十一”、“六一八購物節”等有非常相似的地方——幾乎不需要思考，消費者便能從標簽上捕捉到活動的時間節點等關鍵詞，還很容易記憶。到了星期四，不管你會不會真的去肯德基消費，這個活動的影子總在你的腦海揮之不去。

“梗”文化自帶社交性和話題性

“梗”傳遞的是一種玩趣的表達形式，也是一種助興的情趣性點綴。表達的內容體現了當下的社會意識，影響人群對社會問題的認知。“瘋狂星期四”的梗文化自帶社交性和話題性，只有個別活動初始人員帶動，就會有越來越多的“自來水”網友主動參與和二次創作，不需要任何刻意的炒作和宣傳，就能產生形形色色的話題，再為主話題提供源源不絕的新鮮感，持續維持熱度。

傳播平臺不受限制

不限于微信、微博、貼吧，只要想創作，哪里都是“瘋四文學家”的創作舞臺。“瘋狂星期四”的創作門檻極低，隨便一個場景都能成為網友發揮的平臺。而且網絡的發達給傳播

提供了助力，朋友圈一位經常轉發“瘋狂星期四”文案的好友表示過，“看到就會隨手轉發，單純圖個樂子。”

網友自娛自樂，肯德基還帶頭玩梗！

肯德基敏銳地捕捉到了這股營銷勢頭，除了搶注商標，肯德基還在珠海、平遙古城、西安、北京、長沙等多地開了“瘋狂星期寺”門店，讓消費者扎扎實實體驗了一把在古色古香的寺廟里吃肯德基。從線上到實體店，肯德基的這波玩梗聚集了大量的“自來水”網友，不僅提高了品牌曝光率，同時還防止了品牌被山寨，營銷成本也幾乎為零，屬實是把紅利琢磨透了。

營銷不能忘本

現在，“瘋四文學”熱度依舊很高，但卻有不少消費者對活動本身的意義產生了質疑。微博、豆瓣、小紅書上有不少網友吐槽“瘋狂星期四越來越不劃算了”、“種類變少了”、“味道不如從前”等等。

“瘋狂星期四”適度玩梗沒錯，但如果不以提高品牌信譽為前提，只是網友的一個消遣對象，那么這樣的營銷也失去了意義。營銷的本質就是在提高產品品質的基礎上滿足消費者的需求，這個簡單的道理，企業應該比消費者更明白。

靈虎說：對品牌來說，用戶原創內容運營是營銷的關鍵一環，肯德基帶頭“玩梗”操作就是很好的示范。以激發用戶的主動創作興趣代替強制用戶參加，不僅降低了用戶社交壓力，還能保持內容的鮮活性并延續活動的生命力，在和用戶的互動中逐漸沉淀出品牌的市場價值。